在过去一年，我司在各级政府部门和相关企业的支持下，同时在公司各部门同事的努力下，团结一致，努力拼搏，辛勤劳动、通力协助，取得了前所未有的成绩，现总结如下：

一、人员表彰
在市重点项目--临床中心监理服务中，蔡总监根据相关规范及工作经验，结合该项目特点，收集汇编了一套完整的监理服务体系，彰显我司监理工作的综合实力，专业的技术水平；监理工程师陈工坚守岗位，尽职尽责的配合蔡总监做好各项监理工作；工程师丁工在施工方面各项工作开展顺利，工作细腻、专业水平较高、任劳任怨，不计较个人得失。以上三位同事的工作付出值得大家学习借鉴。
二、成果显著
市代建中心赵主任在班子会议上高度评价了临床中心监理服务工作，有较高的满意度。同时，我司全年监理服务工作实现质量和安全“零投诉”。希望新的一年，公司各位同事再接再厉，再创辉煌。
三、把握形势
目前，招标代理服务工作形成良好的发展态势，招标专员严控把握法律法规政策，出色地完成了江东镇人民政府和市民政局等单位委托的招标工作。据此，我司应把握好形势，积极拓展招标代理业务，再创辉煌。
四、业务提升
（一）我司一直倡导学习型企业，逐步向规范化、规模化企业发展，公司每位同事需提高专业水平，让专业说话。过去一年，由于工作任务和疫情原因影响提高专业知识，暂未获取工程师资格证书的同事们，希望新一年迎头赶上，提升自我，争取持证上岗。
（二）标准化工作水平有待提高，针对在监理工作中存在诸多不规范现象，应严厉杜绝，并要求各位同事严格按照监理规范和公司管理制度执行。
2023年的工作计划
一、继续倡导学习型企业，推进标准化、规范化工作，高质量的服务关乎着企业的命运，我们需紧绷柱这根弦，同时不断提升自身的专业水平，更好的服务于项目；
二、做到爱岗敬业，具有主人翁的责任心，众人拾柴火焰高，公司的高效发展离不开在座各部门同事的努力，对于业务板块拓展取得业绩的同事给予奖励；
三、建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效地人才培养与开发计划，合理的挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立我们公司的人才梯队，提高公司综合能力，为公司的长远发展奠定基础；
四、加强现场监理管理工作，做好服务、把控质量、资料标准化的开展监理工作，立口碑、塑形象，正面宣传公司的良好形象。
五、落实执行工作制度，推行例会制度，切实做好各项重点工作，有效的掌握项目进展信息，更好的部署下一步工作计划。